A pauta integra as ações de transição e preparação para a nova gestão do Executivo estadual, permitindo uma análise importante da rotina do pronto-socorro e do ambulatório.
No trajeto pelos setores, Vicentinho e sua comitiva conversaram com pacientes, médicos, enfermeiros e equipes técnicas, buscando entender os desafios cotidianos da unidade. O governador eleito destacou a urgência de implementar ferramentas tecnológicas avançadas, inteligência artificial e a digitalização de prontuários para eliminar o uso de papel. Outro ponto enfatizado foi a otimização dos recursos, propondo substituir contratos de locação de contêineres e maquinários por investimentos em patrimônio público, além de estruturar um fluxo de pagamentos previsível para a rede de prestadores.
Ele relembrou seu compromisso de acompanhar pessoalmente o dia a dia da saúde pública e estender as vistorias a outras unidades prioritárias, como a Maternidade Dona Regina e os centros de distribuição. "Eu queria ver o que ninguém quer mostrar, queria ouvir os profissionais, os médicos, os enfermeiros, os pacientes. É assim que a gente entende a realidade e começa a construir soluções", afirmou.
Ao avaliar os custos com estruturas alugadas, questionou: "Se está tendo dinheiro para pagar o aluguel de um contêiner, de um equipamento que poderia ser adquirido, por que não fazê-lo virar, de fato, patrimônio do nosso Estado?". Vicentinho concluiu reforçando a postura atenta que adotará no mandato: "Eu serei um governador curioso. Quero ver com meus próprios olhos, entender de perto e acompanhar tudo isso", frisou.
